経営者が抱える悩み

経営者が抱える悩み

皆さんこんにちは 長崎県佐世保市にある経営コンサルティング会社　翔彩サポートです。

今回は「経営者が抱える悩み」について解説します。

経営者が抱える悩みは売上だけではありません。経営は人・モノ・カネ・情報など色んな要素が関わってきます。

経営者はなぜ悩むのか？

経営者は、仕事柄誰かに相談しにくい立場にあります。

何事にも一人で対処しなければならず、悩みやすい環境に陥ることが多いです。

• 悩みを相談できる相手がいない
• 「経営者はこうあるべきだ」と考えすぎている
• 悩みやトラブルを自分だけで解決しようと考えてしまう

ほんの一例ですが、状況や経営規模によって様々な悩みを抱えやすいです。

しかし、経営に関する知識を持った上で、起業する経営者の方が少ないです。経営者の悩みを解決するためには、複数の人に相談できる環境を作り上げることが大切です。

では、経営者がどんな悩みを抱えることが多いのか見ていきましょう。

売り上げが安定しない

経営を成功させるためには、安定的な売り上げを上げなければいけません。

売り上げが安定しない事は経営者の代表的な悩みであり、早急に対策をしなければ倒産してしまう可能性もあります。

売り上げを安定させるためには、商材の質だけを考えるのではなく、マーケティングやブランディングなど、様々な視点から考えることが大切です。売り上げが安定しない原因によって適切な対策が異なるため、1番最初に売り上げが伸びない原因を明確にしましょう。

また、売り上げが上がっていても倒産する可能性があります。資金繰りを考えていなければ、黒字倒産してしまう恐れがあるため、様々な側面から判断することが大切です。

人材確保ができない

経営を安定させ事業を成長させるためには、優秀な人材を確保することが大切です。

採用しても全員が優秀なわけではありませんし、そもそも求人が上手くいかないことも多いです。

優秀な人材を確保するためには、それぞれの媒体を効果的に活用することが大切ですが、その中に自社が求める人材像を明確にする必要があります。

その理由は、会社と求職者のミスマッチを無くすことにあります。

また、求人サイトだけを活用するのではなく、SNSやホームページなどのメディアも活用しましょう。

社内の人間関係が円滑ではない

経営を行っていると、社内の人間関係が円滑にいかないと感じることもあります。

社員の意思疎通が取れていなければ、業務の生産性が下がったり、モチベーションが下がってしまったりするなどの影響があります。デジタル化が進む現代で、人と人とのコミュニケーションの希薄化は問題です。

各部署での役割を明確化することで、自分自身の立ち位置を理解してもらうことが大切です。

コスト削減ができない

経営では、売り上げを立てることが非常に大切ですが、利益を増やすためにはコストを削減することも重要です。

コストを削減しなければ、利益がほとんど残らない恐れもあります。

コストを削減するためには、現場の意見を取り入れつつ、明確な原因を探りましょう。消耗品費ひとつとっても本当に必要な購入品だったのか、セミナー参加費も自社に落とし込むことができているかなど支出した費用が会社にとって良い方向へ消化できているかの検証は必須です。

コスト削減のためには、短期的な対策だけを考えるのではなく、長期的な視点で考えましょう。

社員のモチベーションを上げられない

会社の生産性を上げるためには、社員のモチベーションが非常に大切です。

技術はあっても、モチベーションがなければ、生産性が低下してしまう恐れがあります。

また、モチベーションが低い従業員が1人でもいれば、周囲にも悪影響与える可能性が高いです。

モチベーションが低い従業員を放置するのではなく、迅速に対応することで会社全体のモチベーションを維持しやすくなります。

人材が定着しない

人材が定着しなければ、業務効率が低下してしまいます。

人材が定着しないケースとしては、入社してすぐ退職してしまったり、育成後に転職してしまったりするケースが考えられます。

人材が定着しないデメリットは、下記の3つです。

• 社内での人間関係が築けない
• ノウハウが蓄積されない
• 教育コストが大幅にかかる

仮に、退職者が出た時にはその原因が何なのかを明確にして今後の求人に活かすようにしましょう。

まとめ

経営者が抱える悩みというのは1つではありません。

そして、その悩みというのは同じ経営者にしか分からないことばかりです。同じ経営者として本気で相談になってくれる伴走者を必ず近くに置いておきましょう。その方が経営は上手くいきます。

上記の内容以外にもご不明な点等ございましたら、翔彩サポートまでお気軽にご相談ください。

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